Sono ossessionato dalla scienza della personalità. Ho scritto molto su introversi, estroversi e ambivert , i punti di forza unici di ciascuno e come utilizzarli per il successo. Ma mai prima d'ora ho esaminato come la scienza della personalità possa renderti un manager migliore. Usando la scienza della personalità imparerai:
La scienza della personalità è la porta segreta per essere un manager migliore.
In questa guida, spieghiamo i fondamenti di ciò che rende un buon manager e perché non dipendono dal fatto che tu sia un tipo specifico di persona. Chiunque può sviluppare le proprie capacità. Ecco cosa faremo:
Questa guida ti mostrerà come essere un buon manager rispettato e apprezzato per quello che sei.
La personalità è intorno a noi e contribuisce a quasi tutte le decisioni consapevoli che prendiamo. Ma la maggior parte di noi non ha idea di come funzioni ! Potremmo prendere in considerazione la personalità nelle nostre ricerche romantiche, alla ricerca di un partner che corrisponda a noi o che sia simile a noi. o cerchiamo amicizie con persone che completano le nostre tendenze della personalità.
Ma per quanto riguarda gli affari?
La personalità è importante tanto sul posto di lavoro quanto romanticamente e socialmente.
Se vuoi sapere come essere un buon manager, devi capire la personalità dei tuoi colleghi, dipendenti e team. Conoscere la matrice della personalità delle persone con cui lavori ogni giorno è un super strumento come manager. Quando conosci i tratti della personalità dei tuoi dipendenti, è più probabile che tu sia in grado di:
Per essere un manager efficace, non si tratta più solo di te e delle tue tendenze. Devi considerare le personalità della tua squadra e il modo migliore per farlo è con lo strumento Big Five.
Robert McCrae e Paul Costa ha sviluppato il modello a cinque fattori (alias I Big Five).
Questi cinque fattori sono:
E può essere facilmente ricordato con l'acronimo OCEANO .
Questi fattori sono misurati su uno spettro, il che significa che qualcuno cadrà in alto, medio o basso su uno spettro per ogni tratto. Diamo un'occhiata all'estroversione. Se qualcuno cade in alto nello spettro dell'estroversione, diremmo che è un estroverso. Qualcuno nella fascia bassa è un introverso e qualcuno nel mezzo in un ambivert .
Potresti pensare: Perché non prendere il Myers-Briggs? Il Myers-Briggs Type Indicator, o MBTI, è utilizzato da oltre 2,5 milioni di persone ogni anno e utilizzato da 89 dei Fortuna 100 aziende. Quindi deve essere buono, giusto?
Non proprio…
Ricerca mostra in realtà che fino al 50% delle persone che ripetono l'MBTI ottiene una risposta diversa, anche dopo 5 settimane. Di fatto, la maggior parte degli altri test di personalità sono fasulli.
La maggior parte dei test di personalità sono introspettivi, il che significa che ti danno molti feedback sul tuo tipo di personalità individuale, ma niente sulla personalità di qualcun altro .
Il modello di personalità dei Big Five è il SOLO metrica della personalità supportato da standard di scienze sociali e spunta 4 caselle:
Pronto a mettere alla prova la tua personalità? Fai il nostro test GRATUITO Big Five qui:
Fai il quizCuriosi di conoscere le caratteristiche della tua squadra? Inoltra loro questo articolo e discutere le vostre somiglianze e differenze.
Ora immergiamoci in cosa significa ciascuno dei tratti della personalità e come sfruttare i loro punti di forza e di debolezza. Ricorda, non esiste un tratto di personalità migliore o peggiore. Tendiamo a idealizzare alcuni tratti, come l'elevata apertura e l'elevata estroversione, ma abbiamo bisogno dell'intero spettro dei cinque aspetti di una squadra.
L'apertura è il tuo sentimento verso e la tendenza ad apprezzare le nuove idee. Questo tratto determina anche la tua curiosità e la tua preferenza per il cambiamento. Detta se prosperare in nuovi ambienti o preferisce la tradizione e la routine.
Perché i manager devono conoscere l'apertura:
Un manager deve conoscere l'apertura di ogni membro del team perché è importante comprendere la flessibilità e l'adattabilità di qualcuno all'interno del team. Se sai che alcuni membri del team sono avventurosi e curiosi di provare qualcosa di nuovo (high open), è meglio che facciano degli esperimenti: testare un nuovo prodotto, provare un nuovo sistema o software. Se sai che alcuni dipendenti sono resistenti al cambiamento o preferiscono lo status quo, sono la tua migliore risorsa per mantenere le operazioni di una squadra di una squadra. Per questi membri del team, delegare le attività dopo la sperimentazione, una volta deciso un nuovo sistema o processo.
Come gestire i dipendenti con:
Alta apertura
Bassa apertura
Hai bisogno di un promemoria pratico delle cinque sfaccettature? Ottieni l'accesso istantaneo al nostro Foglio informativo sulla personalità per una panoramica dei Big Five e come gestire gli alti e bassi della tua squadra:
La coscienziosità è quanto sei affidabile e quanto ti piace l'organizzazione. Questo fattore determina se sei puntuale e orientato ai dettagli, o più disperso e un pensatore di grandi dimensioni.
Perché i manager devono conoscere la coscienziosità:
Un manager ha bisogno di conoscere la coscienziosità di ogni membro del team perché questa caratteristica contribuisce al corretto svolgimento delle operazioni (forse più di qualsiasi altra caratteristica). Studi mostrano anche che questo è IL tratto che correla positivamente con le prestazioni lavorative in tutte le occupazioni. La coscienziosità influisce sulla tendenza di qualcuno a fare le cose, a presentarsi in tempo e a catturare i meccanismi di progetti e processi. Se sai che alcuni membri del team amano le liste di cose da fare e un calendario organizzato (molto coscienzioso), usa le loro naturali capacità organizzative per impostare risorse, report e attività del progetto per raggiungere obiettivi a breve termine. Se sai che gli altri membri del team sono impantanati dai dettagli (poco coscienziosi), collabora con loro su una strategia di ampio respiro e obiettivi a lungo termine.
Come gestire i dipendenti con :
Alta Coscienziosità
Basso Coscienziosità
L'estroversione è il modo in cui il tuo livello di energia è influenzato dalle persone e dagli stimoli esterni. Questa caratteristica determina il modo in cui ti impegni e interagisci con le persone intorno a te e come rispondi agli ambienti, nonché come ricarichi le batterie.
Perché i manager devono conoscere l'estroversione:
Un manager ha bisogno di conoscere l'estroversione di ogni membro del team perché contribuisce alle relazioni tra la squadra. Se sai che alcuni membri del team prosperano e si ricaricano in compagnia di altri (estroversi), incoraggiali a costruire la loro rete professionale attraverso eventi in sede e fuori sede. I manager dovrebbero socializzare con i dipendenti al di fuori del lavoro? Gli estroversi bramano il legame, quindi sfrutta gli happy hour per conoscerli meglio. Se sai che altri membri del team preferiscono la solitudine e lo spazio tranquillo (introversi), rispetta la loro privacy e il desiderio di essere soli per concentrarsi e lavorare. Gli introversi spesso preferiscono compiti di lunga durata e preferiscono la collaborazione in piccoli gruppi alle iniziative a livello di squadra.
Come gestire i dipendenti con :
Alta estroversione
Basso estroversione
La gradevolezza di qualcuno è quanto siano cooperativi e compassionevoli con gli altri. La tua simpatia determina anche se sei più sospettoso o più fiducioso nei confronti degli altri. Indica anche se qualcuno è generalmente di buon carattere o competitivo.
Perché i manager devono conoscere la gradevolezza:
Un manager deve conoscere la gradevolezza di ogni membro del team perché è essenziale per come ogni persona si comporterà in una squadra. Se sai che alcuni membri del team sono fiduciosi e collaborativi (molto piacevoli), potrebbero essere ottimi per il cameratismo e per provare cose nuove. Se sai che un collega è competitivo e sospettoso (poco gradevole), potrebbe essere ottimo per esercitarsi in un discorso duro o per bucare un'idea. In un'intervista, un buon manager può usare la gradevolezza per prevedere come gestire i dipendenti difficili, che potrebbero essere accomodanti in una squadra o competitivi.
Come gestire i dipendenti con :
Alta gradevolezza
Basso Piacevolezza
Il nevroticismo è la tua tendenza a provare ansia e il modo in cui elabori la preoccupazione. Fondamentalmente, è il modo in cui affronti le emozioni.
Perché i manager devono conoscere il nevroticismo:
Un manager deve conoscere il nevroticismo di ogni membro del team per capire come le loro emozioni e stati d'animo possono cambiare in base alle influenze ambientali e intrinseche. Se sai che alcuni membri del team tendono ad essere più sensibili e nervosi (molto nevrotici), devi destreggiarti attraverso eventi e situazioni impegnative sul posto di lavoro con cura. Questi membri del team potrebbero aver bisogno di più presa per mano e rassicurazione in circostanze difficili o angoscianti. Se sai che gli altri membri del team sono più sicuri ed emotivamente stabili (basso nevrotico), saranno il tuo sistema di supporto durante eventuali incognite. Questi dipendenti dovrebbero essere sostenuti per l'impegno morale del team e a cui rivolgersi quando è necessario un supporto manageriale in un momento difficile.
Come gestire i dipendenti con :
nevroticismo alto
Basso Nevrosi
Quando conosci, onori e assecondi la personalità dei membri del tuo team, ti distingui sia come manager che come leader. Hai bisogno di un promemoria pratico delle cinque sfaccettature? Ottieni l'accesso istantaneo al nostro Foglio informativo sulla personalità per una panoramica dei Big Five e come gestire gli alti e bassi della tua squadra: