I dirigenti di livello dirigenziale sono persone normali, come me e te. Voglio condividere con voi le loro prime 10 abitudini che li rendono di successo.
Uno studio di Harvard ha raccolto dati da 27 CEO di aziende da miliardi di dollari per identificare le loro abitudini di lavoro.
Il risultato è stato a dir poco sorprendente:
Gli amministratori delegati, in media, hanno lavorato:
I dirigenti di livello C sono i veri supereroi.
In qualità di CEO, sono qui per analizzare tutto ciò che devi sapere sulla C-suite:
Ma prima ti starai chiedendo...
Un dirigente di livello C o C-suite è uno dei membri di più alto livello di qualsiasi organizzazione. Sono dirigenti senior e spesso prendono decisioni che influenzano una vasta area o reparto all'interno dell'azienda.
Fondamentalmente, sono i comandanti di un esercito.
Hanno anche la C nel loro nome, che si riferisce al rango di capo. A seconda del loro ruolo lavorativo, i dirigenti di livello C hanno spesso uno dei tanti titoli di lavoro nella C-suite.
Mentre ci sono dozzine di titoli aziendali, ecco gli 8 più comuni che troverai in qualsiasi grande azienda:
Quasi tutti conoscono questo titolo. Gli amministratori delegati sono gli amministratori delegati e i migliori cani di un'azienda. Di solito hanno l'ultima parola nel prendere decisioni strategiche complesse. I CEO prendono il comando quando decidono una nuova direzione che un'azienda dovrebbe prendere e spesso li vedrai come il volto di un'azienda.
I CEO più famosi che potresti conoscere includono:
Se Batman fosse il CEO, Robin sarebbe il suo COO.
I COO sono i direttori operativi di un'azienda e di solito sono i secondi per potere, subito dopo il CEO. I COO sono responsabili delle operazioni quotidiane di un'azienda (leggi: assicurarsi che le cose non colpiscano il ventilatore).
Normalmente lavorano sull'assunzione di nuovi dipendenti, sulla formazione, sulla produzione e sul prendere decisioni sulle entrate. Di solito passano anche ad altri reparti, tenendosi in contatto e assicurandosi che siano sulla strada giusta.
Il CFO, o Chief Financial Officer, si occupa di... avete indovinato: la finanza. I CFO conoscono la finanza dentro e fuori e i loro punti di forza aiutano a consigliare il CEO in merito a rischi e benefici finanziari. I CFO sono essenziali per qualsiasi attività commerciale: se nessuno tiene traccia dei soldi, un'azienda potrebbe anche investirli in lecca-lecca.
I compiti tipici di un CFO includono la gestione del portafoglio di un'azienda, la contabilità, la rendicontazione finanziaria e la gestione dei documenti finanziari.
Un CTO è il trend setter di un'azienda, rimanendo aggiornato sulle ultime tecnologie. Sono quelli che controllano tutte le cose tecnologiche, decidono se la nuova tecnologia deve essere utilizzata e si assicurano che la tecnologia utilizzata funzioni effettivamente.
Le aziende più piccole spesso combinano CIO e CTO poiché sono entrambi legati alla tecnologia.
Combina fantastici social, vendita , e capacità di marketing, e tu hai il CMO. I CMO hanno il compito di assicurarsi che l'azienda abbia una buona reputazione agli occhi del pubblico. Prendono decisioni strategiche su branding, pubblicità e marketing e sono a capo di marketer e venditori entry-level.
In sostanza, il ruolo del CCO è quello di distribuire media eccellenti e coinvolgenti. Questo può essere sotto forma di post di blog (come questo!), pubblicità, immagini e audio. I CCO sono maestri nel sapere come eseguire e implementare i contenuti. Tracciano le metriche, coordinano gli sforzi dei dipendenti di livello inferiore e si assicurano che tutti i contenuti vengano prodotti senza intoppi.
I CIO sono il gruppo intelligente dell'equipaggio: guidano il processo decisionale IT e guidano un team di specialisti IT per implementare attività digitali strategiche.
Sono anche talentuosi nella programmazione e in altre abilità relative al computer. Poiché il loro obiettivo principale è migliorare i processi all'interno di un'azienda in modo che le cose funzionino senza intoppi, tendono a concentrare i loro sforzi all'interno dell'azienda piuttosto che concentrarsi sui clienti.
Ahh, chi non ama le risorse umane? I CHRO gestiscono le risorse umane per un'organizzazione, il che significa che sono i dirigenti di livello dirigenziale delle persone. Essi assumere persone di talento , formarli e assicurarsi che rimangano in azienda fornendo un'esperienza aziendale che li faccia sentire inclusi.
Sviluppano anche strategie per l'assunzione, strutturano percorsi di sviluppo della carriera e garantiscono la diversità sul posto di lavoro.
Vuoi sapere come fanno i C di successo? Ecco 10 abitudini che li portano al successo (il n. 3 è il mio preferito!) A partire da:
I CEO di successo conoscono i dettagli di definizione degli obiettivi e rivedere la loro lista religiosamente.
Anche io al mattino scrivevo i miei obiettivi quotidiani con carta e matita, in questo modo:
…Fino a quando non ho capito che c'è un modo migliore per fare le cose.
Non tutti gli obiettivi sono uguali.
Ecco cosa intendo:
Hai mai impostato un obiettivo, o molti obiettivi, e non hai ancora finito la tua lista?
Può essere perché solo fantasticare sui nostri obiettivi induce il nostro cervello a pensare che li abbiamo già raggiunti.
Proprio come mangiare una torta prima di cena. Ci sentiamo soddisfatti, anche se non abbiamo ricevuto i nutrienti adeguati.
Quindi è più che scrivere i tuoi obiettivi. Gli obiettivi che non sono impostati correttamente POSSONO ritorcersi contro di te, e questo è comune tra i principianti che iniziano a tracciare gli obiettivi.
Ecco la mia tecnica preferita per stabilire obiettivi misurabili che FUNZIONA:
Impostazione della ruota degli obiettivi
Ho anche un framework supportato dalla scienza per la definizione di obiettivi più avanzati:
Raggiungi i tuoi obiettiviProvane uno per vedere quale preferisci.
Probabilmente hai sentito parlare dell'importanza della lettura. Alcuni grandi dirigenti addirittura lo portano all'estremo:
Voglio che tu stabilisca un obiettivo di lettura giornaliero. Bastano solo 2 pagine o 10 minuti al giorno. E se stai leggendo questo ora, congratulazioni! Questo conta totalmente per il tuo tempo di lettura.
Ma non si tratta solo di ciò che leggi, ma anche di ciò che NON DEVI leggere.
Tipo *brividi* crepuscolo . Quella.
Ecco alcuni suggerimenti per sfruttare il tuo prezioso tempo di lettura:
In poche parole, l'approccio 70/30 è un modo per combattere l'indecisione.
Invece di caricare il tuo cervello con tutto ciò che puoi trovare sotto il sole, diventa più comodo prendere decisioni con solo il 70% delle informazioni.
Una persona saggia non sa tutto; solo gli sciocchi sanno tutto.
Alcuni di voi potrebbero chiedersi, Ma perché non ottenere tutte le informazioni!?
Simile al principio di Pareto, puoi ottenere l'80% dei risultati con solo il 20% dello sforzo. Quindi la linea di fondo è che l'ultimo 30% di informazioni non ne vale la pena.
Ecco perché molti CEO di successo sembrano sapere tutto, la realtà è che non lo fanno. Sono solo più veloci a prendere decisioni, invece di cercare di ottenere l'ultimo 30%.
Sei in una posizione entry-level in una grande azienda? Potrebbe persino sembrare scoraggiante cercare di salire su quella scala aziendale, specialmente quando la maggior parte delle persone diventa finalmente CEO dopo un lento 24 anni .
Ma se sei un principiante? Hai una mente aperta, pronto a fare rock 'n' roll e conquistare il mondo!
I principianti sono spesso più creativi, di mentalità aperta e appassionati quando iniziano un'azienda.
I CEO lo sanno, ed è per questo che cercano sempre opinioni. Conoscono il valore che un paio di occhi nuovi possono avere per l'azienda e i CEO di successo sono sempre alla ricerca di feedback e nuove prospettive che possono potenzialmente essere un enorme successo.
Quindi, se sei un principiante, non aver paura di parlare ed esprimere le tue opinioni: questo potrebbe darti un vantaggio competitivo nel tuo spazio di lavoro. E se sei un manager o un esperto di livello C, potrebbe essere una buona idea rimanere umile e ricevere consigli dai neofiti.
Hai mai sentito parlare della pazzia di Tim Cook? la routine del mattino ? Se sei al corrente, hai familiarità con il modo in cui il CEO di Apple si alza prima delle 4 del mattino.
E so cosa stai pensando:
Adoro alzarmi alle 4 del mattino! — ha detto mai nessuno.
Ma le persone reali hanno provato a replicare il folle risveglio di Cook... e ci sono stati risultati contrastanti:
Quindi cosa dà?
Si scopre che non si tratta tanto di svegliarsi presto o di andare a letto tardi, ma più di ore di produttività puoi raccogliere dall'essere in piedi quando tutti gli altri dormono.
Non c'è da stupirsi che Batman abbia fatto molto.
Scienza mostra anche che puoi andare a letto praticamente ogni volta che vuoi, purché tu abbia un programma coerente.
Quindi qual è la linea di fondo?
Dormi presto o dormi tardi. Ma assicurati di avere quel dolce tempo da solo per prepararti al successo.
Stai fissando la tua lista di cose da fare quotidiane, hai preparato una tazza di joe per rinfrescarti la giornata, aaae...
Lapsus.
Se sei come me, la produttività arriva a intervalli ed è facile da lavare via. Fortunatamente, il gioco è un ottimo modo per riportare la tua produttività.
Spettacolo di scienze S che giocare riduce lo stress quotidiano e aumenta la salute psicologica e fisica. E il miglior vantaggio?
Giocare è così dannatamente DIVERTENTE!
Dopo aver fatto giocare una parte delle mie pause di lavoro, giuro che la mia creatività è salita alle stelle e il mio blocco dello scrittore è quasi completamente svanito.
Ecco alcuni modi in cui gioco durante le mie brevi pause:
Se sei abbastanza fortunato da lavorare in un'azienda che dà la priorità a una cultura del gioco, potresti trovarli utili. Altrimenti, potresti voler attenerti agli scarabocchi vecchio stile.
Se tutto ciò che serve è uno sconosciuto arrabbiato per rovinarti la giornata, cosa farai se succede qualcosa di veramente serio? Perché dare a qualcun altro il controllo della tua vita in quel modo? — Jeffrey Gitomer, fondatore e CEO di Gitomer Learning Academy
Quanto sei positivo? Su una scala da 0 a 100, valuta te stesso:
Sono positivo il __% delle volte.
Se quel numero ha bisogno di una spinta, abbiamo del lavoro da fare!
E non è uno scherzo quando dico che un atteggiamento positivo è letteralmente essenziale per avere successo. Come imprenditrice, madre e moglie, so troppo bene che rimanere felici richiede un duro lavoro.
Un atteggiamento positivo è il precursore del successo.
...Ma è un lavoro ben investito: c'è un scienza della felicità e una ragione per cui i dirigenti di alto livello sembrano essere sempre felici.
Hai bisogno di una spinta di felicità? Tentativo:
Se vuoi altri consigli, ho un intero articolo su questo:
Come amare te stesso in 17 modi (anche se non sai come fare)
Sia che tu decida di prendere la barretta di cioccolato o il cavolo riccio, o di scegliere tra dormire fino a tardi o fare una corsa mattutina, non c'è dubbio che l'esercizio è essenziale per il successo.
Il modo in cui tratti il tuo corpo è il modo in cui tratti la vita.
Non c'è davvero modo migliore per allenare la tua forza mentale, rimanere in salute e impegnarti per un obiettivo più alto rispetto all'esercizio quotidiano.
Il Mahatma Gandhi una volta disse: È la salute la vera ricchezza e non i pezzi d'oro e d'argento.
Ecco perché le persone che sono già ricche (o che avranno successo) daranno sempre la priorità all'esercizio e alla salute:
Qualunque sia il tuo esercizio, cerca di essere coerente con una pratica quotidiana.
Ogni giorno, premi il pulsante di ripristino. Ogni amministratore delegato di alto livello lo sa e ogni amministratore delegato di alto livello si sforza di diventare migliore di ieri.
Dopotutto, anche il successo è solo una parte del viaggio.
Questo non significa rinunciare ai mini premi per tutta la giornata. Significa solo che PUOI sviluppare una vita intera mentalità di crescita che si attacca, anche oltre la pensione.
Cambia la tua mentalità: Gente di successo non mirare solo al traguardo. Le persone di successo sanno che non c'è fine.
Ecco una storia potente che mi ha reso l'imprenditore di successo che sono oggi.
Più di 10 anni fa, ero a una conferenza di networking dove ho incontrato un uomo non convenzionale di nome Mark. Era anticonformista in molti modi: il modo in cui si vestiva (indossava una semplice camicia di cotone mentre tutti gli altri si vestivano), il modo in cui saltava le formalità, il modo in cui non era d'accordo con il pensiero convenzionale.
E scegliendo il suo cervello, ho appreso che proveniva da una famiglia povera di Goa... ma alla fine ha saltato la pistola e ha abbandonato il college, ha rifiutato un'offerta di lavoro stabile e ha costruito la sua attività a 6 cifre che ha oggi.
Sì, era uno di quelli storie di stracci in ricchezza di cui si sente parlare solo nei libri e in TV.
Ma ascoltarlo nella vita reale? Vedere la persona dietro quelle storie folli davanti a me?
Questo ha cambiato la mia vita per sempre.
La storia di Mark è stata una delle ragioni per cui sono andato a tempo pieno a costruire la mia attività presso Science of People, e devo ringraziarlo per aver fatto il salto.
Grazie, Marco!
Infine, se vuoi diventare un CEO di successo (o almeno sviluppare solide abitudini), voglio che tu faccia un piccolo passo oggi. Non aspettare. Implementa UNO di questi suggerimenti oggi per far girare la palla.
Qual è il tuo consiglio preferito in questa lista? Hai altri consigli da CEO? Fammi sapere qui sotto!